策略目標

“品質、創新、快速反應”是旭榮集團品牌建設的重要目標。堅持產品的高品質,在高處創新,及時滿足客戶需求,利用各地區核心城市的輻射能力,積極拓展市場,發揮供應鏈跨國佈局的優勢,使旭榮真正成為買家的一站式供應平臺。

品質管制面:

品質一直是旭榮集團對客戶的保證,不僅臺北公司通過adidas、 Wal-Mart和Liz Claiborne等國際品牌客戶的認證,而且常州旭榮也成為江蘇省第一家通過Adidas實驗室認證的工廠。公司特別設置TQM(Total Quality Management)部門,對集團產品品質作統一且嚴格的把關,使旭榮的產品不會因為地域差異,而造成品質的差異。近年來,越來越多的國際品牌與我們合作,也使旭榮產品的品質在國際上建立良好的聲譽。集團成衣事業體的非洲工廠更於2006年獲得國際品質金獎。旭榮承諾並堅持:唯有不斷的提升品質,才能獲得客戶滿意,提升我司的競爭力。
 

創新研發面:

研發是旭榮創造差異化競爭優勢所在。在90年代末期,旭榮成立了專職的R&D研發部,致力於紡織新素材與新加工過程的研發,將多年生產實務經驗及世界最新潮流結合為一,不但為世界知名品牌量身訂做:如大豆、牛奶、竹纖維等,還有莫代爾、再生纖維系列和高彈性系列;同時亦積極開發功能性面料:如抗菌、遠紅外線、抗紫外線等等,使旭榮在研發技術方面名列前茅。

旭榮集團思考定位在掌握流行資訊與產品發展的多面向構面上。創新可以是作業程式創新,也可以是產品概念創新;但考慮到產品研發完成後的銷售,總是需要適度的包裝,因此還需要就行銷策略上做適度的創新。我們在實務上並無法概括成-單純地從產品研發上努力。我們致力於作一個整體性且標準化的,由產品到推廣銷售的流程;此外在產品的開發上也不拘泥於僅由研發單位負責,而是一個全面覆蓋企業所有員工的投入。若簡單的對作業流程說明,順序應該是: 概念(原型) – 整合 – 開發 (產品)– 包裝 – 推廣 – 追蹤 – 改良 - 銷售,手段就是不斷的溝通與腦力激盪。

 

快速反應面:

旭榮策略性的資源佈局,以快捷的反應與區位優勢滿足客戶不同的需求。上海作為華東地區的經濟中心,將上海作為內陸的運營中心,有利於拓展海外市場和輻射長三角;昆山工廠和常州工廠作為強大的生產後援,既有傳統上的產業優勢,同時也為上海市場的快速反應提供了便利;香港辦公室設立,作為全球轉運貿易中心的香港,除了對各大品牌辦事處就近服務外,更可輻射泛珠三角地區;美國辦事處的設立,使我們的出口業務可以和客戶直接對話,更準確的瞭解客戶訴求,增加了業務穩健性。加上成衣貿易事業體的全球運籌帷幄,讓旭榮成為國際紡織業的佼佼者。